(Neu-) Ausrichtung von Unternehmensbereichen

 

 

Es ist eine meiner Stärken, Unternehmensbereiche in ihrer (Neu-) Ausrichtung so zu unterstützen, dass sie die richtigen weichenstellenden Antworten auf die wesentlichen Zukunftsfragen formulieren. Dabei unterstützt eines der hilfreichsten und gefühlt das älteste existierene Management-Dreieck  Strategie-Struktur-Kultur,  das bei unterschiedlichsten Instituten und Beratungsunternehmen in mal mehr, mal weniger komplexer Weise beschrieben wird. Diese über Jahre weiterentwickelte Kompetenz kommt meinen Kunden ebenso in meinen Interim-Mandaten und Coachings zu Gute.

 

MKB - Grundmodell

 

Für jedes Team sind gemeinsam getragene Leitideen, welche Position und Rolle es zukünftig einnehmen und beibehalten möchte, hilfreich, um individuelle Anstrengungen auf diese übergeordneten gemeinsame Ziele – die Vision – zu bündeln. 

 

Aus der Vision leiten sich strategische Zielsetzungen ab, die weiter operationalisiert und in Beziehung zueinander gesetzt werden. Mittels Früh- und Spätindikatoren erhöhen wir die Chance, die Ziele zu erreichen. Ein sinnvoll getaktetes Controlling sichert schließlich den Erfolg.

 

MKB-Grundmodell

 

Strategien, Strukturen/Prozesse und Kultur müssen ein abgestimmtes Ganzes ergeben. Dann werden Visionen in Taten umgesetzt und Ziele erreicht. Hierfür werden vorhandene persönliche Kompetenzen genutzt. Fehlende Kompetenzen werden ergänzt. Jedes Projekt findet im Rahmen einsetzbarer Ressourcen statt.

 

Anlassbezogene und regelmäßige Ausrichtungen sind auf Team-Ebene genauso wichtig, wie auf Unternehmens-, Bereichs- und Abteilungsebene - gleich ob im technischen, kaufmännischen oder administrativen Bereich. Dazu zählt selbstverständlich auch der Meisterbereich in der Produktion. Je besser die Ausrichtungen der verschiedenen hierarchischen Ebenen aufeinander aufgebaut sind, je größer ist die Wahrscheinlichkeit des Erfolges.